Datengesteuerte Entscheidungsfindung – So wichtig wird sie werden
Wenn visuelle Analysen von jedem in einer Organisation angenommen werden, werden Daten zu einem wichtigen Unternehmenswert. Mit einer modernen Business-Intelligence-Lösung führt sie zu schnelleren, besser informierten Entscheidungen.
Es gibt so viele Artikel und Studien, die die wesentlichen Qualitäten einer guten Führungskraft erklären. Es gibt jedoch eine Führungsqualität, von der wir glauben, dass sie über dem Rest steht, und das ist die Entscheidungsfindung.
Bei der Entscheidungsfindung geht es darum, unter einer Vielzahl von verfügbaren Optionen zu wählen. Jede Option hat ihre Vor- und Nachteile aber Führungskräfte arbeiten sich mit Hilfe von Daten durch diese Variablen. Das ist es, was man datengesteuerte Entscheidungsfindung nennt.
Rechtzeitige, akkurate und konsistente Entscheidungen machen eine moderne Führungskraft aus. Wir alle wissen, dass Unentschlossenheit Lieferanten verärgert, Kunden verärgert und die Bodenhaftung auf dem Markt verloren gehen kann. Weshalb die meisten erfolgreichen Führungskräfte über praktische Techniken zur Entscheidungsfindung verfügen.
Qualitativ hochwertige Daten helfen Führungskräften, sowohl die großen als auch die kleinen Entscheidungen zu treffen
Informationsüberflutung ist ein Problem, daher verlangen kluge Führungskräfte eher Qualität als Quantität bei den Daten, die sie erhalten. Die Zeit, die Führungskräfte jede Woche sparen, wenn sie einen konsolidierten Feed aller Datenquellen erhalten, bedeutet, dass sie Zeit für fundierte datengesteuerte Entscheidungsfindung haben.
Einige Unternehmen geben weiterhin teure Ressourcen für die manuelle Zusammenführung von Daten aus, anstatt den Prozess zu automatisieren. Was oft dazu führt, dass Führungskräfte nur das Material überfliegen und in Erinnerung behalten, was ihre Überzeugungen bestätigt.
Durch automatisierte Prozesse weiß eine Führungskraft nicht nur genau, was im Unternehmen vor sich geht, sondern kann sich auch mit Teilen des Geschäfts befassen, für die sie früher keine Zeit hatte. Durch diese Prozesse können Entscheidungsträger Daten sammeln, die ihnen dabei helfen, kritische Geschäftsfragen zu beantworten.
Daten befähigen das Team zu entscheiden
Es gibt viele Vorteile, wenn man Datenanalysen und Berichte für mehr Mitarbeiter bereitstellt. Jeder kann schnell Dashboards und Datenbanken erstellen, was die Zeit für das Reporting reduziert. Alle Abteilungen können bis auf die Detailebene vordringen, um bei strategischen und taktischen Entscheidungen zu helfen.
Führungskräfte können so jeden Tag einfachere, schnellere und datengesteuerte Entscheidungen treffen. Das Management-Team möchte, dass jeder ein begeisterter Nutzer von Daten ist und das Manipulieren von Tabellenkalkulationen und Pivot-Tabellen eliminiert.
Der Einsatz von Software zur Automatisierung von Prozessen, hat uns in den letzten 10 Jahren viel datengetriebener gemacht. Sie verkürzt die Zeit, in der wir früher den Menschen Informationen erst einmal zeigen mussten. Jetzt haben wir Meetings, und wir wissen alle, worüber wir reden. Jeder kommt mit seinen Informationen in ein Meeting, und das macht die Zeit viel produktiver.
Sei bereit dich zu ändern
Gute Entscheidungsfindung bedeutet auch, dass man bereit ist, seine Meinung auf Basis von Fakten und Beweisen zu ändern.
Durch die Analyse deiner Daten erkennst du möglicherweise, dass die Top-Kunden manchmal nicht nur die mit den größten Aufträgen sind, weil die Kosten für die Akquise hoch sind und die Analyse zeigt, dass die Margen bei diesen Kunden sinken.
Diese Erkenntnisse können herausfordernd und Veränderungen können schwierig sein, aber sie sind notwendig, um eine datengetriebene Kultur zu schaffen und die Wettbewerbsvorteile zu erlangen, die aus datengetriebenen Entscheidungen resultieren.
