Du hörst den Begriff Unternehmenskultur erschreckend oft. Es ist ein Schlagwort, das die Vorstellung von Tischtennisplatten im Büro und kostenlosem Mittagessen am Freitag hervorruft. Sie soll qualifizierte Mitarbeiter in dein Unternehmen locken und deine besten Talente an dich binden.
Aber in der digitalen Welt kannst du nicht mehr nach dem gleichen Schema vorgehen, vor allem nicht, wenn du deine Unternehmenskultur nach der Zeit im Büro auf die digitale Welt umstellst. Flexibilität bei der Arbeit ist großartig, aber ist jeder bereit, dafür die positive Erfahrung des Büros aufzugeben?
Um zu wissen, wie du die Unternehmenskultur verändern kannst, brauchst du einen dynamischen, robusten Plan, der spezifisch, messbar und realisierbar ist. Du kannst dein Unternehmen nicht über Nacht in Google, Facebook oder Netflix verwandeln.
Ganz gleich, ob du den Verfall der Kultur durch die Massenabwanderung in die Welt des Internets bemerkt hast oder ob du die Unternehmenskultur verändern willst, um von ihren Vorteilen zu profitieren – die Veränderung ist eine Aufgabe, die du ohne Scheu und mit einem einzigartigen Ansatz angehen musst.
Mache deinen Wunsch nach Veränderung zu einer vollwertigen Bewegung
Bevor du dich damit beschäftigst, wie du die Unternehmenskultur verändern kannst, musst du verstehen, dass es um mehr geht als nur um eine Reihe von Veränderungen oder Ideen. Es ist eine vollwertige Bewegung.
Aber Bewegungen sind nicht immer schnell. Sie entstehen aus der Erfüllung oder Leidenschaft für Veränderungen, die sich auf das gesamte Unternehmen auswirken. Sie beruhen auch nicht auf dem übermäßigen Einsatz von Autorität durch eine Führungskraft, um den Wandel zu einer neuen Unternehmenskultur zu beschleunigen.
Die Veränderung der Unternehmenskultur hängt vor allem von einer Sache ab: von Dir.
Der effektivste Weg, um eine Bewegung zu fördern, ist, selbst die Veränderung zu sein, die du bei deinen Mitarbeitern sehen willst. Dieses gandhianische Prinzip ist nicht überheblich oder streng. Es ist weder autoritär noch direktiv. Du gehst einfach mit gutem Beispiel voran. Und das ist vielleicht der beste Weg, um den Geist eines Kulturwandels und einer unternehmensweiten Bewegung zu verkörpern.
Wege zur Veränderung der Unternehmenskultur
Jetzt, wo du das Gesicht der Bewegung bist, kannst du dich eingehender mit den Einzelheiten des Kulturwandels befassen. Denke daran, dass die Art und Weise, wie du deine Kultur verändern willst, eine Mischung aus Ideen und Irrtum ist.
Wenn etwas nicht funktioniert, zögere nicht, zu einer anderen Idee oder einem anderen Konzept überzugehen. Oder wenn ein Aspekt den digitalen Wandel vorantreibt, erkenne die Gründe für seinen Erfolg und wende ihn in anderen Bereichen deiner unternehmensweiten Kulturbewegung an.
Tausche Mikromanagement gegen Autonomie
Mikromanagement ist der Erzfeind des digitalen Arbeitsplatzes. Es erzeugt Ressentiments und sorgt dafür, dass die Beschäftigten einer Veränderung der Unternehmenskultur nur zögerlich und widerwillig zustimmen.
Auch wenn es in deiner Natur liegt, die Kontrolle zu behalten, solltest du der Versuchung widerstehen. In der Welt der Remotearbeit ist Autonomie das Wichtigste. Du hast deine Mitarbeiter aus einem bestimmten Grund eingestellt; lass das Vertrauen in ihre Fähigkeiten wachsen.
Wenn du Eigenständigkeit zulässt, schaffst du ein internes System, das dem Einzelnen und dem Team Selbstwert verleiht. Wenn du in der Vergangenheit für dein Mikromanagement berüchtigt warst, ist die weitestgehende Abschaffung dieses Managements ein greifbarer Teil einer Veränderung der Unternehmenskultur, die deine Mitarbeiter sehen können.
Beginne eine Unternehmenskultur von Anfang an
Ganz gleich, ob du neue Mitarbeiter einstellst oder deine Belegschaft erweiterst, eine Kultur von Anfang an ist ein wesentlicher Faktor für den Erfolg.
Das Onboarding ist ein guter Zeitpunkt, um über das Unternehmen nachzudenken, das du sein willst, und es ist ein guter Zeitpunkt, um neue Gewohnheiten zu etablieren. Wie beim Einzug in ein neues Haus ist alles ein bisschen anders, und du hast Zeit, neue Normen zu schaffen.
Prioritäten setzen
Ein wichtiger Aspekt bei der Veränderung der Unternehmenskultur ist eine bessere Abstimmung. Wenn alle wissen, was zu tun ist, und die Aufgaben selbst priorisieren können, hast du eine große Hürde genommen. Jetzt müssen die Führungskräfte nicht mehr ständig Aufgaben und Zeitpläne kontrollieren. Stattdessen können sie sich darauf konzentrieren, die Richtlinien, die Zusammenarbeit und andere Aspekte zu verbessern, die sich direkt auf die Kultur auswirken.
Überdenke deinen Ansatz zur Mitarbeiterproduktivität. Prioritäten, also das, was regelmäßig am wichtigsten ist, sollten alle Ebenen deines Unternehmens durchdringen. Wenn diese Prioritäten bei den Mitarbeitern verankert sind, haben sie den Rahmen, der bestimmt, was sie an einem bestimmten Tag, in einer bestimmten Woche, einem bestimmten Monat oder einem bestimmten Jahr tun. So entstehen Gewohnheiten, die schließlich zu Systemen werden, die dein Unternehmen und seine Kultur prägen.
Fördere die soziale Seite der Remotearbeit für die Unternehmenskultur
Die Teams-Party oder das virtuelle Gespräch in der Kaffeeküche sind seit der Umstellung auf den digitalen Arbeitsplatz sehr populär geworden.
Der Mensch ist ein soziales Wesen. Sie sehnen sich nach Interaktion mit anderen Menschen, und selbst die meisten Introvertierten können nicht ewig in der Einsamkeit bleiben. Da Fernarbeit zu übermäßiger Isolation und Einsamkeit führen kann, sind soziale Online-Events umso wichtiger für eine Veränderung der Unternehmenskultur.
Und denke daran, dass deine Teilnahme als Führungskraft oder Manager Pflicht ist. Du willst die Veränderung sein, und du willst, dass die Menschen sich daran erinnern, was das Unternehmen ausmacht. Selbst ein halbstündiges Eintauchen in die soziale Seite eines Unternehmens ist gut investierte Zeit.
Sei die Veränderung, die du sehen willst, oder werde zumindest sichtbarer
Nicht jede Führungskraft ist ein Vorbote des Wandels. Manche halten sich lieber im Hintergrund oder kommen nur bei Bedarf vorbei. Wenn du also nicht die charismatische Führungspersönlichkeit bist, die du dir vorgestellt hast oder sein möchtest, solltest du proaktiv dafür sorgen, dass du sichtbarer wirst. Je mehr deine Mitarbeiter Veränderung in dir sehen, desto wahrscheinlicher ist es, dass sie den Kulturwandel annehmen.
